التعاقب الوظيفي No Further a Mystery

التعاقب الوظيفي No Further a Mystery

Blog Article

يستفيد المساهمون في الشركات المتداولة علنا من التخطيط الفعال للتعاقب ، لا سيما عندما يكون الرئيس التنفيذي القادم منخرطا بالفعل بنشاط في العمليات التجارية ويحظى بتقدير كبير قبل سنوات من مغادرة الرئيس التنفيذي المنتهية ولايته.

يحتاج متخصصو الموارد البشرية إلى أن يكونوا على دراية ببعض الابتكارات التكنولوجية الرئيسية التي ظهرت نتيجة لهذه الاتجاهات لأنه لا توجد علامة على أنها ستختفي في أي وقت قريب.

الإدارة والقيادة كل الأنشطة الرئيسية ريادة الأعمال الإدارة والقيادة تنمية المواهب وتخطيط التعاقب الوظيفي

يتطلب تحقيق التوازن بين احتياجات الموظفين وأهداف المؤسسة فهم عميق في بيئة العمل والمسؤولية المشتركة بين الإدارة والموظفين لتحقيق الأهداف المشتركة بينهم.

يتضمن تخطيط التعاقب الوظيفي تدريب وتطوير الخلفاء المحتملين لتأهيلهم، لذلك، توجد أربع مراحل رئيسية في عملية تخطيط التعاقب الوظيفي هي: تحديد احتمالية المغادرة ثم تحديد قائمة الخلفاء ثم الاختيار ثم التدريب والتأهيل.

- المهارات والقدرات: على المنظمة الأخذ بعين الاعتبار مهارات وقدرات الموظفين عند تحديد الفرص التعاقبية. - التطلعات المهنية: يجب أن تلبي المنظمة التطلعات المتوقعة من الموظفين للنمو والتطوير المهني.

يعالج بعض أصحاب الأعمال هذه المشكلة عن طريق إجبار الخلف على توقيع عقد بيع وشراء ، والذي يحدد أن الخلف سوف يقترض المال أو يصفي أصولا محددة في وقت التغيير.

عندما يترك رئيس نور الامارات تنفيذي أو نائب رئيس أو مدير تنفيذي رفيع المستوى مؤسسة ما، فإن النتيجة غالبًا ما تكون فوضوية. هذه الوظائف القيادية الضرورية مطلوبة لإنجاز الأهداف والمبادرات التنظيمية، كما توفر التوجيه لباقي الموظفين بشكل يومي.

من أجل إعداد موظفيكم للنمو والترقي في المستقبل، تأكدوا من تطبيق برنامج لتطوير المهارات التي يحتاجون إليها للوصول إلى تلك الوظائف القيادية. حتى الموظفين الحاليين الذين لم يصلوا إلى مستوى أداء عالٍ حتى الآن يمكن تطويرهم ليحققوا المستوى المرجو منهم.

يمكن أن يشمل ذلك برامج التدريب الرسمية ، وتناوب العمل ، والتدريب ، ووجود مرشد.

تحديد الأدوار الرئيسية: تحديد المناصب الحرجة داخل المنظمة التي تعتبر حاسمة لنجاحها على المدى الطويل وقد تشمل هذه المناصب الأدوار القيادية العليا أو المناصب الفنية الرئيسية أو الأدوار ذات الخبرة المتخصصة.

يقصد بتخطيط التعاقب الوظيفي وضع خطة تطبق عند انتقال السلطة داخل الشركة، وغالباً ما ينطبق ذلك على الإدارة العليا والمناصب القيادية.

يمكن أن يزداد تمكين الموظفين والسعادة الوظيفية عندما يكونون على دراية بإمكانية الترقية وحتى الملكية.

لحماية عملك والتأكد من أنه يمكن أن يستمر في العمل حتى إذا غادر موظف رئيسي ، تحتاج الشركة إلى خطة تعاقب لكل وظيفة.